因此,也就有了三流企業(yè)賣(mài)的是產(chǎn)品,二流企業(yè)賣(mài)的是技術(shù),而一流的企業(yè)賣(mài)的則是標準.的說(shuō)法,可以這么說(shuō),現在標準已經(jīng)成為最重要的行業(yè)發(fā)展因素,誰(shuí)的產(chǎn)品標準一旦為世界所認同,誰(shuí)就會(huì )引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流.因此,逐漸參與到國際標準的制定和研發(fā)之中,以此獲得與國際巨頭..

所謂標準即:為在一定的范圍內獲得最佳秩序,對活動(dòng)或其結果規定共同的和重復使用的規則、導則或特性的文件,稱(chēng)為標準.該文件經(jīng)協(xié)商一致制定并經(jīng)一個(gè)公認機構的批準.標準應以科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)驗的綜合成果為基礎,以促進(jìn)最佳社會(huì )效益為目的.　　所謂標準化即:為在一定的范..

現在技術(shù)標準的作用和地位已經(jīng)發(fā)生了根本的變化.標準的制定者能夠通過(guò)技術(shù)標準中技術(shù)要素和技術(shù)指標建立起市場(chǎng)準入和技術(shù)壁壘體系,從而獲得最大的利益.誰(shuí)掌握了技術(shù)標準的制定權,誰(shuí)就在一定程度上掌握了市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權.對一個(gè)企業(yè)而言,控制國際標準,或擁有達國際標..

1、領(lǐng)導重視,是企業(yè)標準化活動(dòng)取得成效的前提　　標準化工作貫穿于企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終,不僅僅是標準化部門(mén)或標準化人員的事情只有企業(yè)所有部門(mén)和全體員工共同參與才能發(fā)揮其作用.因此,企業(yè)領(lǐng)導的重視和支持,是企業(yè)標準化活動(dòng)能否得以貫徹落實(shí)的前提.　　2、加..

所謂標準化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規范,如:規程?規定?規則?標準?要領(lǐng)等等,這些規范形成文字化的東西統稱(chēng)為標準(或稱(chēng)標準書(shū))?制定標準,而后依標準付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標準化?那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀(guān)點(diǎn)是錯誤的,只有經(jīng)過(guò)指導?訓練才能算是實(shí)施了..

目視管理實(shí)施得如何,很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現場(chǎng)管理水平?無(wú)論是在現場(chǎng),還是在辦公室,目視管理均大有用武之地?在領(lǐng)會(huì )其要點(diǎn)及水準的基礎上,大量使用目視管理將會(huì )給企業(yè)內部管理帶來(lái)巨大的好處? 2?目視管理三要點(diǎn): ①無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞(異常) ②能迅速判斷,精..

管理看板是發(fā)現問(wèn)題?解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段,尤其是優(yōu)秀的現場(chǎng)管理必不可少的工具之一 按照責任主管的不同,一般可以分為公司管理看板?部門(mén)車(chē)間管理看板?班組管理看板三類(lèi)?如下表所示? 目標分解展示板 目標分解展示板能使高層領(lǐng)導從日常管理里解脫出來(lái)?所謂目標..

有些經(jīng)營(yíng)主管認為當某部機器出現故障時(shí),其現場(chǎng)不是在那部故障機器的地方,而是在會(huì )議室里?在那兒,這些管理人員聚集在一起,討論問(wèn)題,而從不去看實(shí)物(在此例是指機器),然后每個(gè)人都在推卸自己應負的責任? 改善是從問(wèn)題認定開(kāi)始?一旦認識清楚了,那就已經(jīng)成功了一半?督導人員..

循序漸進(jìn)地,佐加明白了:現場(chǎng)是所有信息的來(lái)源?他的師傅接著(zhù)告訴他,要成為一個(gè)夠格的豐田人,就必須喜歡現場(chǎng),這是每一個(gè)豐田員工所必需的信念現場(chǎng)是公司內最重要的地方?佐加說(shuō):的確,這是我接受過(guò)的最好的訓練,它幫助我成為一個(gè)真正的現場(chǎng)人?而且這種現場(chǎng)思想,終生影響我的..

簡(jiǎn)單地說(shuō)管理=維持+改善的活動(dòng)過(guò)程? 即維持優(yōu)良傳統,改善現有的問(wèn)題及防止問(wèn)題的發(fā)生? 那么如何來(lái)界定管理水平的高低呢?下面我教大家一個(gè)簡(jiǎn)單評估的方法,就是當維持0,每個(gè)階段或每個(gè)人的維持水平相等時(shí),使用于以下的公式: 當維持改善時(shí),屬于初級管理水平 此時(shí)現場(chǎng)管理者..