應用心理學(xué)專(zhuān)家季鍇源教授認為:政治領(lǐng)袖、組織的領(lǐng)導者、管理者、營(yíng)銷(xiāo)人士都應該成為優(yōu)秀的領(lǐng)導力心理學(xué)專(zhuān)家.季鍇源教授引入芬蘭CESIM領(lǐng)導力版權課程《魔方影響力》,組織研究并開(kāi)發(fā)了中國的領(lǐng)導力心理學(xué)課程.第一部分:從管理者向領(lǐng)導者轉型知識型、服務(wù)型企業(yè)中,知識型員..

美國前國務(wù)卿基辛格（Henry Kissenger）博士說(shuō):領(lǐng)導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領(lǐng)他們去還沒(méi)有去過(guò)的地方.通用汽車(chē)副總裁馬克赫根（Mark Hogan）對領(lǐng)導者的描述:記住,是人使事情發(fā)生,世界上最好的計劃,如果沒(méi)有人去執行,那它就沒(méi)有任何意義.我努力讓最聰明,最..

領(lǐng)導人就是一個(gè)指揮家.很多人在成為領(lǐng)導人之前,有的是做技術(shù)的,有的是做營(yíng)銷(xiāo)的,有的是做研發(fā)的,有的是做服務(wù)的.但當他走上領(lǐng)導崗位后,他原來(lái)的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心競爭能力,過(guò)去賴(lài)以生存的核心競爭能力,已成為一種支持力和外圍競爭能力.他已經(jīng)變成一個(gè)指揮家了. 　..

眾所周知,知人者智,自知者明.您是否能準確的判斷他人的行為動(dòng)機呢？您是否能有效的挖掘員工的內在潛質(zhì)呢？您是不是覺(jué)得指揮別人做事越來(lái)越?jīng)]有效果呢?未來(lái)的競爭是人才的競爭,如何辨識人才并有效的運用人才是企業(yè)致勝的關(guān)鍵.使人者,器之.《論語(yǔ).顏淵》（使用人,按照各人..

第二步,幫助部下制定實(shí)施計劃.第三步,輔導部下掌握工作技能.第四步,制定高效科學(xué)的工作流程.第五步,定期檢查督導部下的工作進(jìn)展.第六步,實(shí)施公平合理的績(jì)效評估.第七步,指導部下撰寫(xiě)工作報告.第八步,按季度為上級提供個(gè)人工作述職報告.

即使是最有經(jīng)驗的首席執行官或者最資深的經(jīng)理人,都要不斷地接受來(lái)自領(lǐng)導者這一角色的挑戰? 消費業(yè)的Kenny,有著(zhù)知名企業(yè)的經(jīng)驗和優(yōu)秀的MBA教育背景,當他來(lái)到現在這家連鎖餐飲店時(shí),也帶來(lái)了當時(shí)麥當勞所有的典范制度,無(wú)論從用人的安排上,還是工作流程的設計上,優(yōu)化的制度..

野牛群中的領(lǐng)導者 長(cháng)久以來(lái),人們總是相信那些古老的領(lǐng)導典范,它讓你知道工作需要計劃、組織、指揮、協(xié)調以及控制,使你把組織運作得像一群野牛.野牛這種動(dòng)物,對他們的惟一首領(lǐng)絕對忠誠,不論那頭位居領(lǐng)導地位的野牛,要其他同伴做什么或去哪里,他們都會(huì )亦步亦趨.在許多公司..

領(lǐng)導力是一種影響力,作為領(lǐng)導者,應通過(guò)影響人的能力和意愿,從而幫助員工提升業(yè)績(jì)表現?這就是以人為本的管理精神?很多管理論文會(huì )舉出形形色色的員工的故事,從而指導管理者應該怎樣處理這些員工的問(wèn)題?類(lèi)似的員工故事中,管理者被要求具備足夠的權術(shù)水平,通過(guò)各種手段,實(shí)現..

在我們管理者和員工中,有相當一部分同志不能很好地理解安全生產(chǎn)的內涵,對安全生產(chǎn)工作重視不夠,對安全生產(chǎn)方針缺乏正確認識. 安全和生產(chǎn)到底誰(shuí)重要?這是我們在具體工作中常常遇到的一個(gè)問(wèn)題,我們說(shuō)兩者都重要,只是重要性各有不同.我們不能強調一方,排斥一方,那么為什么..